我国企业人力资源管理网络化分析

一、企业人力资源管理网络化的基本理论1

（一）网络化人力资源管理的含义1

（二）网络化与非网络化人力资源管理的区别1

1、二者所使用的技术不同1

2、二者所遵循的规范不同2

3、二者所解决的问题不同2

（三）网络化人力资源管理的意义2

1、有利于人力资源管理者角色转变2

2、有利于建立以顾客为导向的人力资源管理模式3

3、有利于加快管理信息沟通3

4、有利于企业降低管理成本3

5、有利于企业实现柔性管理3

二、国外优秀企业人力资源管理网络化的经验借鉴4

（一）莱尔德科技集团eHR经验4

1、莱尔德科技集团简介4

2、莱尔德科技集团利用eHR解决薪酬问题4

（二）普斯电子有限公司eHR经验5

1、普斯电子简介5

2、普斯电子利用eHR解决系列问题5

（三）国外知名企业eHR实践的启示6

三、我国企业人力资源管理网络化现状剖析6

（一）企业管理人员的观念落后6

（二）企业信息化的硬件水平较低6

（三）追求一步到位，造成停滞不前7

四、完善我国企业人力资源管理网络化的建议7

（一）领导重视，加大投入7

（二）规范基础管理8

（三）有效调整组织结构和规范人力资源管理部门业务流程8

（四）提高人力资源管理者的IT应用能力和员工素质8

（五）供应商要进一步改进和提高服务水平9

参考文献10

内 容 摘 要

互联网作为一种资源的载体，其价值不言而喻，各种组织以及许多个人都期望从网上获取想要的信息资源。同时，互联网也是一种工具，通过这种工具，个人、群体、组织可以从事以前不能从事的工作或者通过更加便捷的方式来从事原来的工作。从更层次上来看，互联网更是一种理念，是一种同一规范的理念，人们是在同一基础上，使用同一的手段来交流。正是这种理念和手段的结合，使得人力资源管理在网络时代进入一个崭新的阶段：网络化人力资源管理阶段。

网络化人力资源管理是企业人力资源管理发展的必然趋势。本文从网络化人力资源管理的基础理论入手，分析网络化人力资源管理的重要意义，同时借鉴国外知名企业利用网络化人力资源管理有效解决现实问题的经验，剖析我国企业人力资源管理网络的现状，最后，针对我国企业人力资源管理网络化的不足提出若干意见。

关键词：网络化  人力资源管理  建议