目 录
第1章 企业招聘相关理论1
1.1人力资源管理概述1
1.2人力资源管理的招聘1
第2章 保险企业招聘现状3
2.1人力资源管理理念落后3
2.2人才储备不足，人力资源结构不合理3
2.3人才培训工作力度不够，人力资源开发相对滞后4
2.4薪酬制度不完善5
2.5在人才选拔和人才配置上缺乏一整套客观、科学的人力资源评价标准5
第3章 保险企业招聘中存在的问题6
3.1人力资源管理理念的滞后性，缺少完成的招聘程序6
3.2人力资源结构的不合理性6
3.3招聘目的不明确，人力资源开发单一性7
3.4员工绩效考评的模糊性8
3.5不重视招聘工作，对招聘人员素质要求不高、组织不够8
3.6缺少成本预算和效率度量8
3.7某保险公司人员流失的案例描述9
第4章 针对保险企业招聘问题的对策11
4.1提高代理准入门槛11
4.2完善培训体系,构建继续教育机制,提高综合技能11
4.3改革营销模式,明确营销员地位11
4.4改革佣金制度,建立协调长短期代理行为的佣金激励机制12
4.5建立代理人信用评价机制,严格责任追究机制12
总 结13
内 容 摘 要
本文首先论述人力资源招聘的理论基础，其次对保险企业的人力资源招聘体系现状进行诊断，对保险企业的人力资源招聘体系中出现的问题进行分析和评价，并指出当前保险企业招聘的发展趋势，然后以河南祥天路桥工程有限公司为例具体介绍保险企业在招聘中存在的问题及产生这些问题的原因，对公司的招聘体系提出具体的改进意见，最后对全文进行总结。
关键词：企业招聘;保险人才招聘;现状及对策
