我国企业营销管理变革创新分析

在人类的历史上，自从有了有组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结，形成了一系列的管理思想。在中外管理学者所总结出来的管理理论中，管理的变革与创新尤为重要。管理的变革，顾名思义就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。管理的创新，创新意味着打破旧的秩序，打破原来的平衡，寻求一种更适合组织生存和发展的环境。

关键词：管理  变革  创新

目  录

一、企业营销管理变革创新的基本理论1

（一）市场营销相关理论1

（二）营销工具的有关理论1

（三）创新与营销管理创新的相关理论2

二、沃尔玛的供应链管理经验借鉴3

（一）建立完善的物流管理系统3

（二）将供应链管理与流程再造结合起来3

（三）和供应商建立良好的协作关系4

（四）依靠领先的信息管理技术4

三、我国企业营销管理变革创新现状剖析4

（一）现代化的营销理念缺失4

（二）营销管理体制落后5

（三）一些中小企业对优秀人才的吸引力不高5

四、完善我国企业营销管理变革创新的建议5

（一）正确的创新观念是管理创新的必要条件5

（二）正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系创新是知识经济的灵魂6

（三）明确创新程序，完善配套方案7

（四）加大宣传力度，做好巩固和推广工作7

参考文献9