营造企业文化有效激励员工

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引言

一、企业文化的概念

   （一）如何营造企业文化

   （二）营造企业文化的内容

   （三）营造企业文化的功能

二、企业文化有效激励员工的主要途径——以五粮液集团为例

   （一）五粮液搭建“舞台”，与企业家们实现共同愿景

   （二）普什集团秉承五粮液文化，塑造属于自己全新的企业精神

   （三）满足员工的安全需求

   （四）营造良好的工作氛围

（五）满足员工的自我实现

三、我国企业文化在有效激励员工方面的问题分析

   （一）激励缺乏考核依据

   （二）激励缺乏人本管理理念

   （三）缺乏良好的企业文化和企业氛围

四、增强我国企业文化有效激励员工的对策建议

   （一）确立以经济利益为核心的激励机制

   （二）对人力资本的权利与地位进行激励办法

   （三）利用企业文化激励办法

结论

内 容 摘 要

企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能，其中重要的一个功能，就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，这对于提示企业的竞争力将有莫大的好处。本文以激励理论为基础，通过研究企业文化对员工激励的影响，分析企业文化如何激励员工，来探讨通过企业文化来激励员工的途径。