我国企业招聘面试分析

目       录

一、企业招聘面试理论综述1

（一）招聘面试的概念1

（二）招聘面试的意义1

（三）招聘面试的基本步骤2

二、发达国家企业招聘面试经验借鉴3

（一）美国企业招聘面试3

（二）日本企业招聘面试4

（三）美日企业招聘面试对中国企业的启示5

三、我国企业招聘面试现状剖析6

（一）忽视人力资源管理机构和人员的设置6

（二）对招聘面试工作不够重视6

（三）忽视对招聘面试渠道的选择6

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位7

（五）我国企业本身对人才的吸引力较弱7

四、完善我国企业招聘面试有效建议7

（一）树立正确的人力资源观念7

（二）正确认识做好招聘面试工作的重要性8

（三）科学、合理的组织招聘面试工作8

（四）掌握和运用科学的招聘面试方法及途径8

（五）应聘人员选拔的科学性8

（六）建设人才社会化服务体系9

内 容 摘 要

    企业招聘面试是企业人力资源管理中非常重要的环节，本文对企业招聘面试进行了理论综述，介绍了美日两个发达国家的企业招聘面试，并总结得出经验。本文还围绕我国企业人力资源招聘面试进行现状剖析以及提出有效建议。文章指出，目前我国企业人员招聘面试过程中主要存在忽视人力资源管理机构和人员的设置；对招聘面试工作不够重视；忽视对招聘面试渠道的选择；对岗位需要的人员缺乏正确的定位；并且，我国企业本身对人才的吸引力较弱，在人员规模、资产规模与经营规模上都处于劣势等四大问题。对此，文章提出六点有效建议： 一是树立正确的人力资源观念；二是正确认识做好招聘面试工作；三是科学、合理的组织招聘面试工作；四是掌握和运用科学的招聘面试方法及途径；五是科学选拔应聘人员；最后一点是建设人才社会化服务体系。

     关键词  企业  人力资源  招聘  面试