我国企业人力资源管理分析

一、企业人力资源管理理论综述1

（一）企业战略和人力资源规划1

（二）工作分析1

（三）人力资源吸收——员工招聘2

（四）绩效考核2

（五）思考与评价2

二、国外优秀企业人力资源管理经验借鉴3

（一）美国的人力资源开发管理模式及可借鉴的经验3

（二）英国的人力资源开发管理模式及可借鉴的经验3

三、我国企业人力资源管理现状剖析4

四、完善我国企业人力资源管理的建议5

（一）提高企业经营者自身的各方面的素质5

（二）明确企业发展战略，增强人力资源规划的科学认识，促进人力资源规划与企业战略融合6

（三）加强企业人力资源管理变革，健全人力资源管理体系，完善人力资源规划的支撑平台6

（四）加强企业人力资源管理者队伍的培养，提高企业员工整体素质6

参考文献8

内 容 摘 要

当今世界是一个竞争的世界 ，企业为了自身的生存和发展 ，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ，制定人力资源竞争的对策 ，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。

关键词： 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 人力资本