企业如何留住和激励核心员工

引言1

一、核心员工对企业发展的作用1

(一)核心员工的认识1

(二)核心员工在企业中的作用1

1.核心员工流失的负面影响1

2.留住核心员工的重要意义2

二、核心员工激励中存在的问题3

(一)核心员工激励现状分析3

(二)核心员工激励低下原因分析3

1.薪酬待遇缺乏激励性3

2.缺乏完善的绩效考核体系4

3.缺乏清晰的职业发展规划4

4.缺乏企业文化的有效引导5

三、核心员工激励管理对策6

(一)建立完善的薪酬体系6

1.薪酬设计要公平合理6

2.薪酬与个人工作绩效相关6

(二)发挥绩效考核体系的作用7

1.建设科学的绩效考核体系7

2.绩效考核与激励相关联7

3.完善员工职业发展规划7

(三)建设有凝聚力的企业文化8

1.企业文化的运用8

2.企业文化的引导8

结束语9

参考文献10

内 容 摘 要

随着经济全球化的迅速发展，知识经济时代的快速到来，企业的生存环境也发生日新月异的变化，更多的企业意识到，真正的竞争来源于人力资源的竞争。要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须把握住企业的核心竞争力，通常，核心员工决定着核心竞争力。企业中，核心员工的贡献率往往占有着绝大的比重，对他们进行有效地激励必然也有着重大的意义。核心员工的流失，将导致企业人力资本的增加，降低企业的竞争力，甚至导致企业倒闭。因此，核心员工的管理，已经受到了越来越多的关注。

   作为新兴起的热门课题， 激励理论在人力资源管理领域中的作用越来越明显，激励理论未能被很好的履行或遭到违背是导致核心员工流失的一个很重要因素。本文基于激励理论的角度，首先分析了企业中核心员工对企业的作用；其次通过案例分析了企业在对核心员工的激励管理中存在的问题，指出不完善的激励理论的运用是导致核心员工流失的主要原因，最后，结合企业管理实践，从构建、维护、和补偿等方面提出了企业激励理论管理的具体对策，以期为我国企业留住和激励核心员工提供一种有效的管理方式。