我国企业员工激励分析

我国企业员工激励分析1

一、企业员工激励理论综述1

（一）激励的定义1

（二）员工激励的重要性1

1、有利于鼓舞员工士气1

2、有利于员工素质的提高2

3、能够加强员工的组织凝聚力2

（三） 员工激励的作用2

1、吸引优秀的人才到企业来2

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧2

3、留住优秀人才2

4、造就良性的竞争环境2

二、 发达国家企业员工激励经验借鉴3

（一）苹果公司企业员工激励经验3

1、苹果公司激励机制的特点3

2、苹果公司激励管理的启示3

（二） 玛丽.凯公司的企业员工激励艺术4

1、赞美是对员工最大的激励4

2、恰到好处地扣高帽4

三、我国企业员工激励现状剖析5

(四)正负激励方式不平衡，产生消极情绪6

（五）盲目下达工作指标，忽视员工自我目标的实现6

（六）过于注重产量和效益，使员工缺乏归属感和幸福感6

（七）缺少企业文化建设6

 四、完善我国企业员工激励有效建议7

参考文献9

内 容 摘 要

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步。尽快形成结合中国企业自身实际的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势地位。中国企业应认真剖析现有的企业员工激励机制存在的不足，在激励理论

研究上找到突破口，提出科学有效的建议，完善激励机制，以适应我国企业高速发展的需要。

关键词：员工激励    认真剖析    有效建议