我国企业员工培训分析

目       录

一、企业员工培训基本理论3

（一）企业员工培训的涵义3

（二）企业员工培训的目的3

（三）员工培训的重要意义4

二、国外优秀企业员工培训经验借鉴4

（一）美国企业培训经验4

（二）日本企业的培训经验5

三、我国企业员工培训的现状剖析6

（一）相当多企业对员工培训重视不够，对培训的投资严重不足6

（二）企业的培训力度不够，管理与技术人员的人力资本含量低7

（三）现存的培训体系缺乏科学和规范7

四、完善我国企业员工培训的建议8

（一）转变企业的培训观念8

（二）准确定位培训需求9

（三）强调培训的战略高度10

（四）完善员工的培训体系10

（五）建立严格的培训制度10

五、结论11

内 容 摘 要

员工培训系统是人力资源开发与管理的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要手段，也是企业组织效益提高的重要途径。企业应正确树立“以用为本、以用论教”的培训观，实现把人材变成人财，充分发挥培训系统的作用。本文介绍了美国和日本优秀企业的培训经验，就现代企业当前在员工培训方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出几点改进措施。

关键字：企业员工  培训问题  措施