浅析企业员工激励

目       录

序    言2

一、激励理论概述2

（一）员工激励的涵义2

（二）员工激励的特点2

（三）激励理论在企业管理中的重要意义4

二、在企业管理中的激励存在的问题5

（一）管理意识落后5

（二）企业中存在盲目激励现象5

（三）激励措施的无差别化6

（四）激励就是奖励6

(五) 激励过程中缺乏沟通6

（六）重激励轻约束7

（七）过度激励7

三、有效激励员工的对策措施7

（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配7

（二）为每个员工设定具体而恰当的目标7

(三)对完成了既定目标的员工进行奖励8

（四）针对不同的员工进行不同的奖励8

（五）奖励机制一定要公平9

（六）实行柔性化管理9

（七）构建优秀的企业文化9

四、结束语10

内 容 摘 要

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。

关键词：企业 管理 激励