我国企业人力资源规划分析

一、企业人力资源规划的基本理论1

二、国外优秀企业人力资源规划的经验借鉴2

三、我国企业人力资源规划现状剖析3

（一）对人力资源规划的重要性认识不足3

（二）规划不清晰，目标不明确4

（三）人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整4

（四）人力资源规划中缺乏沟通与协作性4

（五）缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资规划中无章可循4

四、完善我国企业人力资源规划的建议4

（一）明确企业核心人力资源，规划要立足于实际5

（二）明确人力资源规划战略目标5

（三）制定明确的人力资源规划流程5

（四）建立多维交叉体系的规划工作机制5

（五）完善人力资源信息系统5

（六）提高人力资源从业人员素质6

（七）优化人力资源规划工作环境6

参考文献7

内 容 摘 要

随着市场全球化进程加快，大中型企业都普遍重视人力资源规划。我国还处于新旧经济体制的过度时期，企业人力资源规划技术现状是总体水平还不高，大多数企业人力资源管理还只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪酬制度、岗位调动、培训等与公司内部员工有关的事项，人力资源规划的工作却往往被忽视，甚至没有考虑到，造成了招聘工作的随意性，同时，很多企业在人力资源规划技术的应用方面还普遍缺乏相关政策，甚至还是一片空白。这就无法保证企业拥有合理的人员结构，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，因此，为了适应企业环境的变化和技术的不断更新，保证企业目标的实现，必须完善人力资源规划技术在企业中的应用，这对正在走向市场的企业来说尤其重要。但是有了人力资源规划，不等于解决问题，人力资源规划的合理性、适应性、可操作性，需要更进一步的探讨和研究。