目 录
内容摘要............................................................3
一、相关理论概述....................................................4
（一）绩效考核的定义及内容..........................................4
（二）企业行政人员的界定及特点......................................5
（三）绩效考核的作用................................................6
二、当前企业行政人员绩效考核现状及存在问题..........................7
（一）企业行政人员绩效考核本土化难..................................7
（二）企业行政人员绩效考核的目的不明确，不知道为什么要考核..........8
（三）企业行政人员绩效考核指标和标准不科学..........................8
（四）考核过程流于形式化，对考核者缺乏监督机制......................8
（五）考核主体不健全................................................8
（六）绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈..........................8
三、对我国企业行政人员进行有效考核的措施探讨........................9
（一）制定专门针对中国企业行政人员的绩效考核体系....................9
（二）培育有利于绩效考核的文化氛围..................................9
（三）充分发挥领导的协调能力........................................10
（四）对行政人员的绩效考核制度化....................................10
（五）制定切实可行的考核标准........................................10
（六）建立公开化和及时反馈的原则....................................10
四、结论............................................................11
参考文献...........................................................12
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内 容 摘 要
随着经济的不断发展，企业的不断增多，行政管理人员的绩效管理成了企业中比较困难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力，绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性，但在实践中仍然存在一些问题，行政管理人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核难度，只有明确绩效考核的目的，科学地设计考核的内容和方法，才能达到进行考核的目的和效果。本文对我国行政人员的绩效考核中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键字：行政人员 绩效考核 问题 措施
