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营造企业文化有效激励员工

营造企业文化有效激励员工
上传会员: panmeimei
提交日期: 2024-08-15 02:35:24
文档分类: 人力资源管理
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文档字数: 8571
目       录

内容摘要-----------------------------------------------------------------------------------------------
第一章 引言 -------------------------------------------------------
1.1论文框架和写作思路-------------------------------------------------------------------------
1.2 国内外的研究现状-----------------------------------------------
第二章 激励与企业文化--------------------------------------------------------------------------
2.1激励与企业文化概述-------------------------------------------------------------------------
2.1.2企业文化的概念、内容及功能---------------------------------------------------------
2.2企业文化和激励员工之间的关系---------------------------------------------------------
第三章 企业文化激励员工的途径-------------------------------------------------------------
3.1 共同愿景的激励-------------------------------------------------
3.1.1 个人目标与企业目标相结合-----------------------------------------------------------
3.1.2 塑造企业精神-------------------------------------------------------------------------------
3.2 人文关怀的激励-------------------------------------------------
3.2.1 满足员工的安全需求-------------------------------------------
3.2.2 营造良好的工作氛围-------------------------------------------
3.2.3 满足员工的自我实现-------------------------------------------
第四章 案例分析——优秀企业激励员工的方法-----------------------------------------
4.1 美国戴尔公司的激励之道-----------------------------------------
4.1.1 推动整体团队的荣誉制-----------------------------------------
4.1.2 “每个人都是老板”---------------------------------------------------------------------
4.2 麦当劳的激励之道-----------------------------------------------
4.2.1 善于利用目标激励------------------------------------------------------------------------
4.2.2营造积极向上的工作氛围---------------------------------------
参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------------


内 容 摘 要

企业文化,是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能,其中一个重要的功能,就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,当良好的企业文化在社会上产生正面影响时,企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们将更加努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象,这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。
本文以营造理论为基础,通过研究企业文化对员工激励的影响,分析如何营造企业文化,并探讨企业文化激励员工的途径。

关键词:营造 企业文化 激励 途径


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