民营企业高层管理人员选用问题研究

摘要I

一、绪论4

（一）相关概念综述4

1.人员招聘基本理论4

2.人员配置基本理论2

（二）研究背景2

二、不同性质的民营企业高层管理人员现状分析4

（一）不同性质的民营企业简介4

1.生产制造型民营企业4

2.贸易型民营企业4

（二）民营企业中高层管理人员普遍存在的问题4

1.与民营企业所有者之间的问题5

2.与企业的文化之间存在的问题5

3.与企业的管理制度之间存在的问题5

4.高层管理人员自身的存在的问题6

（三）不同性质的民营企业的高层管理人员选用模式6

1.生产制造型民营企业现有高层管理人员选用方式分析6

2.贸易型民营企业现有高层管理人员选用方式分析7

三、民营企业高层管理人员选用体系构建8

（一）民营企业招聘配置一般程序8

1.人员招聘程序8

2.人员配置程序8

（二）以培养接班人为目的选用模式8

1.民营企业接班人选择依据和标准9

2.民营企业接班人的培养10

（三）“内升”和“外聘”选用模式10

1.“内升”和“外聘”的选择依据和标准11

2.外聘职业经理人11

3.“内升”和“外聘”选用模式下的高层管理人员的培养12

四、总结14

（一）对民营企业高层管理人员存在的问题分析14

（二）对不同性质的民营企业高层管理人员选用模式分析14

（三）针对这些问题对不同性质的民营企业高层管理人员选用模式进行构建14

参考文献15

内 容 摘 要

本文主要通过对两种不同性质的民营企业的高层管理人员现存的问题进行研究，通过对存在的问题的分析研究了解到这两种性质的民营企业中高层管理人员的选用机制所存在一定的问题。通过对这两种性质的民营企业高层管理人员选用机制的分析，找出其中的决定其选择高层管理人员的关键因素。根据这两种不同性质的企业所处的环境不同而存在的问题的不同来研究这两种民营企业选用高层管理人员的方法，总结出最适合民营企业选用高层管理人员的方式有两种，一种是家族接班人培养模式，另一种是“内升”和“外聘”模式，并对这两种方式进行具体分析。

对于民营企业来说拥有与企业契合的高层管理人员是企业发展的最佳动力，拥有适合的高层管理人员能为企业的发展锦上添花，反之，能使企业的运行整个崩盘。企业就好比一颗大树，拥有一个优秀的团队好比大树有一颗粗壮的树干，能不断的吸收养料，发展得更好，而一个团队中高层的领导又起着决定性的作用。企业的高层就如同是大树的导航系统，能准确的分辨出阳光以及养分的准确位置。

   【关键字】民营企业 企业性质 家族接班人 内升 外聘