企业如何留住优秀员工

1、导论2

2、提出如何留住优秀员工的方案3

2.1增强沟通交流3

2.2薪酬方面4

2.2.1有竞争力的薪酬4

2.2.2重视内在报酬4

2.2.3绩效薪酬支付时间5

2.2.4薪酬制度的稳定性5

2.2.5让员工参与薪酬设计5

2.3重视绩效考核5

2.4股权激励6

2.5员工培训7

2.6搭建留人、育人的组织环境8

2.7打造企业文化9

2.8打造员工提升绿色通道10

3、案例分析10

4、研究结论11

4.1研究基本结论12

4.1.1本文中提出的方案对结果产生的有效性12

4.1.2金钱可以留人，环境才能留心12

4.1.3建立收益共享、风险共担的激励模式12

4.2 本文研究的不足12

参考文献13

内 容 摘 要

随着经济的全球化发展，企业竞争日趋激烈，企业所生存的环境也在不断的变化，企业并购重组的现象也时常发生，而企业强大和弱小的本质是什么?笔者认为主要是人才。企业员工的稳定性较差，企业员工跳槽频繁，让许多企业管理者颇感头痛，目前人才流失问题在中小企业表现的尤为突出，在一定程度上已经严重影响了其健康稳步的发展。如果寻找人才、发展人才、留住人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为各类企业面临的重要课题，本文在借鉴了大量的资料基础上，从沟通、薪酬、绩效考核 、股权激励、员工培训、搭建留人育人的组织环境、打造企业文化、打造员工提升绿色通道等八个方面提出了如何留住优秀员工的方案，并通过案例分析说明上述方案在企业中的实践并得到了有效的证明。

第一部分是导论。着重介绍了问题的研究背景和研究意义，为后文的研究作好铺垫。

第二部分是提出如何留住优秀员工的方案。也是本文的核心内容。详细从沟通、薪酬、绩效考核 、股权激励、员工培训、搭建留人育人的组织环境、打造企业文化、打造员工提升绿色通道等八个方面提出了如何留住优秀员工的方案。

第三部分是案例分析。三一重工通过股权激励成功的控制了该公司的离职率。全国最大的代工厂之一富士康通过加强与员工交流，开展谈心活动等多种方式有效的降低了离职率，满足了富士康生产的需要。

第四部分是结论。本文的研究结论主要有两个方面，一是本文中提出的方案对结果产生的有效性。二是金钱可以留人，环境才能留心。强调搭建环境和企业文化对留住优秀员工的重要性。三是建立收益共享、风险共担的激励模式。最后指出了本文研究的几点不足。