目 录
一、 企业人才的概念..................................................3
（一）、公司高层对人的基本假设.......................................3
（二）、从企业与员工之间的关系上定位上确定...........................3
（三）、从对员工的行为要求上定位.....................................3
（四）、从对待人才的态度上定位.......................................3二.、人才流失是企业的致命伤 （一）、 人才流失会给企业带来多少损失................................4
1、直接损失.....................................................4
2、间接损失.....................................................4 （二）、人才流失造成企业的核心竞争力下降和经营成本增加...............4 三、 企业人才流失原因分析............................................5 （一）、待遇与成本、业绩不匹配时内部的运作原则.......................5
（二）、工业绩的主要包括.............................................5
（三）、能力与发展空间相冲突.........................................5
（四）、员工与直接主管相冲突.........................................5
（五）、企业缺乏良好企业文化.........................................6四、一个企业在吸引和留住人才方面存在的难点...........................9五、 企业如何做才能吸引和留住人才...................................11 （一）、人力资源是新经济时代的核心动力..............................12
（二）、企业吸引和留住人才的对策...................................12
（三）、培训让员工与企业共同发展...................................14
（四）、以人为本，用人性化的管理留住人心............................14
六、 总结..........................................................15 参考文献..........................................................16
内 容 摘 要
现代社会，商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。如何留住优秀员工是许多 企业需要认真思考的问题。本文从优秀员工的定义及特点入手，深入分析企业中优秀员工离职的原因，进而提出企业如何留住优 秀员工的措施，期望给企业在留住优秀员工方面提供有益的帮助。
【关键词】优秀员工；流失；原因；措施
