浅谈生产企业薪酬设计与管理

目录

一、水泥企业薪酬管理的基本原则

（一）内部公平性原则

（二）外部竞争性原则

（三）为岗位付薪原则

（四）为绩效付薪原则

二、水泥企业薪酬现状及存在的问题

（一）薪酬结构单一

（二）员工流动性较大

（三）同岗位等薪酬

（四）员工对薪酬满意度低

三、水泥企业薪酬设计的有效策略

（一）薪酬结构的合理设计

（二）员工薪酬的职位评估及职业发展通道

（三）同岗位人员薪酬合理确定

（四）全面薪酬的概念及实施

内容摘要

薪酬一直是企业中的一个敏感话题，如今物价飞涨，人均消费水平普遍提高，薪酬的多少决定了员工的生活质量，这与员工的切身利益密切相关，又影响着企业的长远发展。员工对自身的薪酬越来越关心，对薪酬的满意度却越来越低，所以，如何让员工有一个满意的薪酬，又能让企业稳健的发展，成为当前非常棘手的问题。本文通过从调整薪酬结构、薪酬的合理确定、成立调薪机制、职位的合理评估、建立员工职业发展通道以及实施全面薪酬的角度来解决水泥薪酬中存在的一些问题，从而达到企业薪酬合理化、员工满意度提升的效果，最终达到企业绩效提升的目的。