我国企业员工培训分析

一、员工培训的概述1

（一）培训的含义1

（二）培训的作用2

（三）培训中应坚持的原则2

（四）员工培训的内容3

二、国内外优秀企业员工培训经验借鉴3

（一）日本企业员工培训经验3

（二）欧洲地区企业员工培训经验4

（三）香港特别行政区企业员工培训经验4

三、我国企业员工培训的现状剖析5

（一）重业务，轻管理5

（二）员工素质普遍较低5

（三）很难吸引和留住人才6

（四）信息和资源的个人垄断6

四、提升培训效果的对策与建议6

（一）培训重新定向7

（二）注重培训需求分析7

（三）培训课程设计与讲师选择相结合7

（四）选择有效的培训方法8

（五）培训效果的监督与评估9

参考文献10

内 容 摘 要

随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。本文阐述了培训的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。本论文对我国人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。 

关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训