国有企业人力资源管理探讨以成都空港大酒店为例号010511301097

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一 人力资源管概论4

（一）人力资源管概论及其重要性4

1.人力资源管理概述4

2.人力资源管理的涵义4

3.加强企业人力资源管理的重要性4

二. 我国国有企业人力资源管理的现状5

（一）、国人力资源管理停留在传统人事管理的层面5

（二）、国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神5

（三）、 国有企业人才流失现象严重5

（四）、 国有企业人力资源管理机制不健全6

1.培训机制不健全。6

2.激励机制不健全。6

3.考核机制不健全7

(五)、缺乏对企业经营者的监督激励机制7

(六)、人力资源管理与企业文化脱节7

三．成都空港大酒店简介7

四．成都空港大酒店人力资源现状分析8

五、结合成都空港酒店实际情况对提高国有企业人力资源管理的对策建议8

(一) 、树立“以人为本”的人力资源管理理念8

（二）、做好人力资源规划，加强对企业人力资源的整合。8

（三）、完善员工培训制度9

（四）、建立和完善有效的激励体系9

（五）、制定合理的薪酬制度9

（六）、坚持能级匹配原则10

（七）、建立科学的绩效评估机制10

(八)、让员工参与到管理与监督当中10

（九）、建立现代企业职业经理人制度，实行人才市场化配置11

（十）、积极营造良好的企业文化11

七、结语11

参考文献12

内 容 摘 要

当今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。本文通过以成都空港大酒店为例，结合国有企业在人力资源管理的现状，研究探讨现代国有企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。

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　关键词：现代国有企业；人力资源管理；现状；对策