浅谈绩效核及其在企业中的运用

目       录  1

摘 要  2

摘要内容  2

关键字  2

1  绩效考核的意义及常见方法  3

1.1   现代绩效考核与传统考核制度的区别  3

1.2  常见的绩效考核指标简介  3

1.2.1  KPI——企业关键绩效指标  3

1.2.2  BSC——平衡计分卡  4

1.2.3  360度绩效评估  4

2.  绩效考核实例分析  5

2.1  绩效考核定位不清，局限于考核工具  6

2.2  考核制度不合理及缺乏沟通与更正  6

2.3  绩效考核制度执行不彻底、不透明  7

2.4  忽视面谈与员工培训  8

3  企业实施绩效考核不同阶段的关键点  8

3.1  绩效考核制定阶段  9

3.2  绩效考核制度实施阶段 10

3.3  绩效考核结果运用阶段 10

参 考 文 献 12

摘 要

摘要内容：绩效管理作为现代企业管制制度的重要组成部分，在国内企业中已是老生常谈的问题，我国自《周礼》中记载了“六计”和“大比”开始便有绩效考核的典例，而英国文官制度改革形成了西方绩效管理雏形。其中，绩效考核制度作为绩效管理的重要组成部分，是管理制度基石。在我国企业中，绩效考核的运用常出现各种水土不服现象，使得管理效果不佳，考核制度徒有其名。本文通过介绍绩效考核常见方法结合企业绩效考核管理实例，总结出企业应用绩效考核制度在制订、实施、运用的关键点。

关键字：绩效考核；企业实例；实施关键点