人本管理对我国企业员工激励机制的影响分析

21世纪人力资源越来越受到企业的重视，如何将员工的需求与实际的工作结合起来，达到企业和员工的双赢互利成为企业研究的重点方向。21世纪以前那种不考虑员工需求的企业管理机制已逐渐退出企业管理的舞台，取而代之的是考虑员工需求的人本管理，以及越来越人性化的激励机制，人本管理成为企业长久兴盛的唯一之道。而人本管理就要求企业根据员工的不同需要进行激励，以便得到更好的发展。

近年来，企业人力资源不再像过去那样被看作是一种成本，而是作为一种重要的竞争资源越来越被广大企业所重视，“员工激励”、“人才激励”作为开发和管理人力资源的一个重要手段，已被多数企业所接受，并在企业管理中得到广泛运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，激励在管理活动中起着重要的作用。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：国有企业、员工激励、激励制度

目  录

一、激励理论概述1

（一）激励与激励机制的含义1

（二）激励的理论基础1

（三）激励的主要类型2

1、物质激励与精神激励2

2、正激励与负激励2

3、内激励与外激励3

（四）企业引入员工激励机制的意义3

1、可以充分调动员工的工作积极性，提高企业经营效率3

2、可以充分挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

（五）激励在企业中的作用4

1、员工激励在企业目标中的作用4

2、提高员工素质和工作绩效4

3、激励在管理职能中起重要作用4

二、人本管理影响国外企业员工激励机制的经验借鉴4

三、人本管理下我国企业员工激励机制的现状剖析5

（一）激励措施的无差别化，一种激励可以适用于任何人5

（二）人本管理意识落后6

（三）重视物质激励，忽略精神激励6

（四）激励过程有时候缺乏公平性7

（五）激励过程中缺乏沟通7

四、完善我国企业员工激励机制的措施8

（一）充分考虑员工个体差异，坚持差异化和多样化的激励原则8

（二）透明管理，对员工所做成绩进行肯定8

（三）物质激励和精神激励相结合的激励方式9

（四）重视沟通，关注企业家的行为对激励制度的影响9

（五）坚持公平的激励原则10

五、结束语10

参考文献12