浅谈人力成本分析与管理控制方法

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内 容 摘 要3

一、人力成本的概述4

（一）人力成本总概念4

（二）人力成本的范围4

1.固定人力成本4

2.变动人力成本5

3.有效成本与无效成本5

（三）人力成本率5

二 、做人力成本分析的原因：6

（一）影响人力成本的关键因素6

（二）做好人力成本分析的原因6

1.从企业方面来说6

2.从员工方面来说6

三、人力成本分析的方法：7

（一）人力资源率7

1.制定适应的人力资源规划7

2.对人力资源进行合理科学、人性化的规划和设计7

3.对人员的选取要细致和规范7

（二）人力资源开发空间7

1.对比分析法7

2.因素分析法8

3.内部比较法8

（三）人力成本分析方法8

1.历史数据法8

2.倒推法9

3.外部比较法9

四、如何有效的控制人力成本9

（一）人力成本预算9

1.确定公司组织架构变动及编制9

2.拟定年度人力成本增幅10

3.分模块预算10

（二） 人力成本控制方法10

1.建立人力资源控制制度10

2.灵活的实行分配制度来控制成本10

五、结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着社会的不断发展与成熟，绝大部分企业管理者都已经认识到了人力资源管理的重要性，并将其纳入了企业战略资源中，企业人力资源管理工作在企业中的地位也越来越重要了。一个企业人力资源管理水平的高低能反映出其市场竞争的人力资源使用率和管理水平，这些都与企业的存亡有着莫大的关系。所以，现代企业人力资源管理要采用科学的方式来提高人力资源管理适应新环境、新要求的能力。本文深入的分析和研究了现代企业人力资源管理水平的现状，并在此基础上对现代企业人力成本与人力资源管理提供了若干建议。企业要根据自身的实际情况来控制人力成本，提高管理服务水平，只有这样才能壮大企业的竞争力。

 

关键词：人力成本；管理控制；策略分析