企业如何留住优秀员工

目 录

内 容 摘 要2

1 优秀员工对企业的价值及重要性3

1.1 优秀员工对企业的现实价值3

1.2 优秀员工对企业长远发展的价值3

2 优秀员工流失的原因分析4

2.1 不遵守诚实守信原则4

2.2 缺乏企业文化4

2.3 对员工的培养不够4

2.4 激励机制缺乏5

2.5 忽视了身边的人才5

3 留住优秀员工的对策5

3.1 履行诚实守信原则5

3.2 加强企业文化建设6

3.3 加强人才的培养6

3.4 完善薪酬福利体制7

3.5 做好员工职业生涯设计7

3.6 建立宽松的工作环境，加强与员工有效沟通，做到感情留人7

3.7 通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人8

3.8 通过各种途径,不断激励人才的潜质和活动8

3.9 要避免盲目引进人才10

4 结论10

内 容 摘 要

在市场竞争越来激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础，可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀员工。随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。当下，招人不如留人，为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，因此，这项工作也就成为当前企业人力资源管理工作中的一项战略性任务。

论文关键词：人力资源管理；薪酬管理；职业生涯设计