我国企业员工激励分析

目       录

一、企业员工激励理论综述1

二、发达国家企业员工激励经验借鉴1

2.1美国公司激励机制模式2

2.2法国公司激励机制模式2

2.3日本公司的激励机制模式3

三、我国企业员工激励现状剖析4

3.1激励机制建立的前提条件没有真正解决4

3.2产权主体缺位，委托人自身产生“偷懒行为”和“寻租”行为5

3.3内部人控制严重5

3.4政府对企业的大力支持在长期中较大负面性5

3.5没有一个科学的业绩考评体系6

3.6忽视了企业文化具有的激励功能6

四、完善我国企业员工激励有效建议6

4.1 更新高新技术企业员工激励观念7

4.2实施物质激励与精神激励相结合的薪酬组合策略7

4.3建立和完善高新技术产业人力资源激励的制度9

4.4创新人力资源激励的手段11

内 容 摘 要

随着社会经济的发展，未来的竞争不再仅仅局限于产量，而是人才的竞争。在企业的人力资源管理中对员工的激励是一个永恒不变的话题，用激励的方式去调动企业员工的积极性，营造和谐的企业氛围，用以激发企业员工的工作热情和内在潜力，才能让一个企业良好的运作。本文以人力资源激励的基本原理为指导，借以国外先进国家的激励模式分析以及我国企业员工激励现状剖析，提出几点完善我国企业员工激励有效建议。

关键词： 企业员工 激励理论 激励模式