目 录
引言........................................2
一、研究背景及简介..........................2
1、背景研究................................2
2、长虹公司简介............................2
二、培训与开发概述..........................4
1、培训与开发的含义........................4
2、培训与开发的区别........................4
3、培训与开发的作用........................5
4、培训与开发中应坚持的原则................5
三、培训与开发的实施.........................6
1、培训与开发的组织形式.....................6
2、培训与开发的类型.........................7
3、培训与开发的方法.........................8
4、培训与开发需求分析.......................11
四、长虹员工培训与开发基本现状分析..........14
1、对培训工作重视程度分析..................15
2、所在职位得到的培训机会..................15
3、影响公司培训效果的最大因素..............16
五、关于员工培训与开发现状的对策与建议.......16
1、进一步加强制度建设.......................16
2、完善员工培训管理模式.....................17
六、培训与开发中常见的问题及解决方案..........18
1、培训理念偏差..............................19
2、培训机制不完善............................21
3、培训计划不健全、不够科学..................23
七、结语......................................25
内 容 摘 要
随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。
关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；
重点研究问题：长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议；培训与开发中常见的问题及解决方案
