目录
一：需要
需要的概念……………………………………………………………...2
需要的概念……………………………………………………….....2
需要理论的概念………………………………………………….....2
（二）需要的分类和特点……………………………………………………...2
1.自然需要及其特点…………………………………………………….2
2.社会需要及其特点…………………………………………………....3
3.需要的分类……………………………………………………………3
二：需要层次理论
（一）马斯洛需求层次理论…………………………………………………...3
1.马斯洛需求层次理论及其分类………………………………………4
2.马斯洛需求层次理论的层次分布及其说明…………………………4
（二）需要层次理论的价值
1.马斯洛理论的积极因素……………………………………………….5
2.马斯洛理论的消极因素……………………………………………….5
（三）需要层次理论的深度解剖………………………………………………6
三：需求层次理论在人力资源管理实践中的运用
（一）.需求层次理论在人力资源规划中的运用……………………………...6
1. 发现并了解员工的需要的方法………………………………….......6
2. 合理有效地满足员工需要…………………………………………...8
3. 有效激励的基本原则和方法………………………………………...9
（二）需求层次理论在招聘与配置中的运用………………………………..11
1.激励的种类…………………………………………………………...11
2.激励的真正内涵及其对管理工作的启示…………………………...12
（三）需求层次理论在培训与开发中的运用.........................12
（四）需求层次理论在绩效管理和薪酬中的运用………………………….12
1. 薪酬理论和马斯洛的需要层次理论……………………………....14
2.薪酬组合结构…………………………………………………….….16
（五）需求层次理论在劳动关系中的运用………………………………….17
四：需求层次理论在劳动关系中的运用………………………………………….19
五：对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用总结……………………….21
内容摘要：
用最简单的话概括管理就是依靠人，运用手段，利用资源，达到目标。为了现实企业现代化管理，企业各种资源管理必须与时俱进。在企业人，才，物，时，信，知，市，形八大资源中，人力资源是其中的重中之重。随着人民生活水平的提高，人民的需求也不断增加。物质保障早已不能满足人们的普通需求了。而现在社会各行企业之间呈现狼多肉少竞争激烈的现状，企业员工的满意度决定了企业的运行和业绩。对企业人员的各类需求进行有针对性分析，进行合理满足。提高员工主人翁意识，增加归属感就变得尤为重要了。
关键词：需求层次 绩效薪酬管理 劳动关系 控制与开发
