招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

内 容 摘 要2

引言3

1 员工招聘的基本理论和方法3

1.1 员工招聘的概述3

1.1.1招聘的含义3

1.1.2招聘的原则4

1.1.3  招聘的作用4

1.2招聘的渠道5

1.2.1内部招聘5

1.2.2外部招聘5

1.2..3 招聘渠道的选择7

1.3员工甄选7

1.3.1员工甄选内容8

1.3.2员工甄选技术与方法8

1.4员工录用9

1.5招聘评估9

2 影响企业招聘的有效性的因素分析9

2.1 应聘者因素影响企业招聘有效性的因素分析9

2.1.1应聘者的应聘意向：9

2.1.2应聘者的工作能力：10

2.1.3应聘者的专业能力：10

2.1.4应聘者的适应能力：10

2.2企业因素影响企业招聘有效性的分析10

2.2.1招聘者的胜任力10

2.2.2招聘规划：11

2.2.3对员工进行职业生涯规划11

2.3社会因素影响招聘有效性的因素分析12

2.3.1信息不对称：12

2.3.2招聘企业的地理位置12

2.3.3社会约束机制：12

3提高企业招聘有效性的策略13

3.1企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念13

3.2制定有针对性的招聘策略13

3.3招聘人员要有高度的负责精神13

3.4推动用人部门密切参与招聘过程14

3.5有效地利用应聘登记表14

3.6拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源14

3.7对面试筛选进行科学规划14

3.8面试结束后，建立必要的人才信息储备。15

结论16

参考文献17

内 容 摘 要

员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本论文围绕安踏集团的招聘工作实践，以员工招聘理论分析为指导，对安踏集团的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计了较为系统的员工招聘方案。通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学系统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。

【关键词】企业    人员    招聘