企业如何防止优秀人才流失

摘 要3

Abstract4

第一章  引言5

第二章  相关文献综述6

一、优秀人才界定研究综述6

二、优秀人才流失影响因素研究综述6

三、优秀人才流失管理研究综述7

第三章  相关理论基础概述8

一、马斯洛的需求层次理论8

二、公平理论8

三、双因素理论8

第三章  企业优秀人才流失相关问题10

一、企业优秀人才流失的现状10

二、企业人才流失的代价10

第四章  企业优秀人才流失的主要诱因分析12

一、薪酬福利12

二、职业规划和职业发展机会12

三、企业文化12

四、工作压力12

五、人际关系13

第五章 企业防止优秀人才流失的对策14

一、制度留人14

二、精神留人14

三、待遇留人15

第六章  结论与展望17

参 考 文 献18

摘 要

在当今这个竞争激烈，瞬息万变，优胜劣汰的社会，能否有效的保有人才是企业能否长胜不衰的关键。在人才与企业的自由互选机制条件下，企业可以选择招聘什么样的人才，人才也可以选择进入什么样的企业；同样，企业可以选择辞退不合适的人才，人才也可以选择离开他认为不合适的企业。当然，合理的流动是有益于整个社会的优势资源整合，有利于发挥更大的社会价值。但是，很多企业的人才流动已经超出了合理的范围，尤其是优秀人才的流失，而优秀人才的大量流失必然给企业带来巨大的损失。

在这样的背景下，笔者尝试以管理学相关理论为基础，分析了人才流失的各种主要诱因，包括：薪酬福利、职业规划和职业发展机会、企业文化、工作压力和人际关系五个方面，并在此基础上，从三大方面给出留住优秀人才对策如下：

制度留人：建立人才内部流动制度、建立有效的招聘和岗位匹配制度、建立合理的培训体系。

精神留人：塑造企业精神文化。

待遇留人：实现绩效考核与薪酬体系的战略协同、提高薪酬满意度。

本文研究的目的在于呼唤企业以一种人性化管理方式留住优秀人才，倡导人本管理的思想。

关键字：人才流失；制度留人；精神留人；待遇留人