目 录
企业的薪酬管理..................................................4
薪酬管理的概念..................................................4
薪酬的功能 .....................................................4
对员工而言...................................................5
对企业而言...................................................5
对社会而言...................................................6
现代薪酬管理的现状..............................................6
薪酬级别设置套用行政级别.....................................6
企业薪酬设计与实施没有实现市场化.............................6
薪酬制度激励不足.............................................6
现代企业薪酬管理的重要性........................................7
薪酬管理在企业人力资源管理中的位置...........................7
薪酬管理在企业人力资源管理中重要性的具体表现.................7
我国企业薪酬管理存在的问题 .....................................8
现代企业薪酬管理存在的问题......................................8
主要照搬西方企业薪酬与实践，未能很好地与中国国情相结合.......9
薪酬管理制度与企业经营战略脱钩...............................9
薪酬功能的错误定位...........................................9
薪酬结构零散，激励功能弱化...................................9
企业薪酬管理面临的问题.........................................10
从历史角度看中国企业传统的薪酬管理..........................10
企业在薪酬管理上存在的不合理................................10
激励理论概述...................................................11
激励的概念.....................................................12
激励思想的发展.................................................12
以“恐吓与惩罚”为主的激励思想..............................12
以“奖赏”为主的激励思想....................................12
以“工作中的奖赏”为主的激励思想............................12
以“激励特性”为主的激励思想................................12
主要的激励原理.................................................13
双因素理论..................................................13
马斯洛的需求层析理论........................................13
公平理论....................................................14
强化理论....................................................14
激励理论在企业的应用及存在的问题...............................14
激励方法在企业的运用现状.......................................14
物质激励....................................................15
精神激励....................................................15
内部提升....................................................15
激励理论在企业运用存在的问题...................................15
物质激励方面存在的问题......................................15
精神激励在公司运用存在的问题................................16
内部提升在公司运用存在的问题................................16
怎样构建与完善现代薪酬管理体系.................................16
设立合理薪酬结构，制定公平的薪酬制度...........................16
形成多层次的激励机制...........................................17
实现物质奖励与精神鼓励的统一...................................17
建立薪酬管理的内部一致性和外部竞争性...........................18
充分重视人力资源价值...........................................18
薪酬制度个性化，内在薪酬将越来越受重视......................18
薪酬设计弹性化..............................................19
内 容 摘 要
随着人才竞争的日益激烈，如何吸引、激励、保留优秀员工，保证企业拥有一定战斗力的人力资源，成为企业制度发展战略时必须考虑的方面。未来的竞争京是人才的竞争，就是如何用才的竞争。薪酬是企业对员工进行回报的最主要，也是最重要的方式。合理、公平、恰当的薪酬回报能够为企业吸引、激励及保留优秀员工。薪资政策从企业领导层的角度看应当和企业的经营目标相一致，工作报偿计划必须与组织的战略使命紧密结合，由战略使命来确定方向，并有力地支持总体经营战略。要达到公司的薪酬目标，首先需要确定公司的薪资理念，选择恰当的市场定位和薪资组合；其次要进行工作分析，进而建立一套公平合理的岗位评估体系，对岗位级别进行合理设置；然后需要对市场数据进行分析，设计恰当的薪资结构，以及相应的薪酬管理政策及沟通策略。这样，薪资管理就成为一个完整的管理过程。
