目 录
目录……………………………………………………………………………………I
摘要 …………………………………………………………………………………II
关键词 ………………………………………………………………………………II
一、绪论………………………………………………………………………………1
（一）研究目的………………………………………………………………………1
（二）研究意义………………………………………………………………………1
二、中小企业人才流动的现状………………………………………………………1
（一）中小企业人才流动的现状……………………………………………………1
（二）人才流动中存在的问题………………………………………………………2
三、影响中小企业人才流失的原因…………………………………………………2
（一）不完善的管理制度……………………………………………………………2
（二）不完备的激励措施……………………………………………………………3
（三）缺乏企业文化建设……………………………………………………………3
（四）缺乏正确人才观念……………………………………………………………4
四、稳定中小企业人才队伍的对策…………………………………………………4
（一）完善企业管理制度……………………………………………………………4
（二）完善薪酬激励体系制度建设…………………………………………………5
（三）加强企业文化建设……………………………………………………………6
（四）转变人才关键、改变企业管理观念 ……………………………………… 6
五、小结 …………………………………………………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
在社会经济的高速发展和市场竞争的日益激烈化大环境下，中小企业是相对于大型企业来说的，由于自身规模较小、人力、物力、财力有限，企业的未来竞争逐步转向人才的竞争，尤其是优秀的核心人才直接决定着企业发展的方向。但是由于各种社会因素以及个人自身原因的影响，很多人才在中小企业中并不能发挥应有的能力，而且迫于生活压力，从业人员都希望需找一份更高收入待遇及发展空间的工作，人才流动性非常大，这种大的流动性很不利于企业的发展。本文通过对中小企业的相关概念、流失请进行阐述，对目前国内中小企业人才流动的原因进行分析，最后提出一系列稳定中小企业人才队伍的对策。
