我国企业员工培训分析

一、培训基本理论1

（一）培训的涵义1

（二）培训的类型1

（三）培训的作用1

1、培训有助于组织培育和形成共同的价值观、增强凝聚力1

2、培训有助于员工潜能的开发，是达到人与“事”相匹配的有效途径2

3、培训是保障员工绩效改善的重要措施2

4、培训是建立学习型企业，拓展员工发展通道的最佳手段2

二、国内外优秀企业员工培训经验借鉴3

（一）宝洁公司3

1、直接经理制3

2、导师学员3

3、新员工培训3

4、内部提升制和轮岗制度3

（二）欧莱雅3

1、新员工培训3

2、专业技能培训4

3、管理才能培训4

4、欧莱雅的“按需培训”4

5、欧莱雅的领导人培训4

6、“责任激励”——在实践中培养领导人5

（三）谷歌新员工个性化培训5

1、谷歌根据员工的业务领域和职业阶段提供有针对性的培训课程5

2、安排有潜力的产品经理参加职业和管理培训课程5

（四）微软员工培训5

1、以老带新--导师制5

2、“蓝碟”午餐会6

3、定向培训6

三、我国企业员工培训的现状剖析6

（一）我国企业员工培训现状6

（二）存在的主要问题及原因分析7

1、企业对员工培训存在认识上的偏差7

2、陷入“培训会导致人才流失”的误区7

3、只对少数员工进行培训7

4、培训项目设置不够系统、培训方式相对简单8

四、完善我国企业员工培训的建议8

（一）重审企业的培训投资理念，力求将员工培训做到实处8

（二）建立较为科学的培训系统和长期有效的培训计划8

（三）科学选择培训对象9

（四）学习、借鉴、吸取国外先进的培训方法9

参考文献10

内 容 摘 要

人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，有计划地组织企业员工学习和训练，是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。

关键词：企业  员工  培训