目 录
一、引言……………………………………………………………3
二、万祥印务公司绩效考核体系现状分析………………………4
1、万祥印务公司介绍……………………………………………4
2、万祥印务公司的绩效考核体系………………………………4
三、公司现行绩效考核体系中存在的问题及原因分析…………7
1、万祥印务公司绩效考核体系存在的主要问题………………7
2、万祥印务公司绩效考核体系存在问题的原因分析…………8
四、万祥印务公司绩效考核体系再设计…………………………10
1、绩效考核的定位……………………………………………10
2、具体考核方法………………………………………………13
3、绩效考核的流程……………………………………………14
五、结论 …………………………………………………………20
参考文献 …………………………………………………………21
内 容 摘 要
伴随着经济全球化步伐的明显加快，绩效工资，KPI考核，平衡记分卡等新的绩效考核思想与技术扑面而来，传统的人事考核方式已经越来越不适应新的市场发展的需要。一个企业未来的成功发展有赖于一直训练有素和得到有效激励的员工队伍；一个完整的获得员工与管理者认同、接受的员工考核与绩效管理体系有利于实现这一目标。绩效考核是人力资源开发和管理中的一项重要的基础性工作，它有助于企业的资源配置和目标协调，帮助企业实现它的战略目的和管理目的，同时通过绩效管理可以促使员工提高自身素质，实现自我价值。
本文首先对万祥印务企业绩效考核体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题，在此基础上，探讨并设计了与企业战略相匹配的绩效考核体系，使整个绩效考核体系的设计更加合理，更加科学。
本文着重于理论与实际的相结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针对该公司有限的人力资源发挥最大的作用。
关键词：绩效考核、绩效体系考评、分析与设计
