目 录
引 言4
1兴业银行人力资源管理和开发的现状4
1.1兴业银行的概况4
1.2兴业银行人力资源管理和开发的现状及问题5
1.2.1从总行的使命出发5
1.2.2人力资源管理仍处于原始的人事管理模式阶段。6
1.2.3人力资源管理职能部门责任不明确6
1.2.4忽视人力资源部门的规划作用6
1.2.5人力资源现行的缺陷6
2当今国内外人力资源管理和开发现状6
2.1国内人力资源管理和开发现状6
2.2国外人力资源管理和开发现状7
3兴业银行人力资源管理和开发体系设计方案7
3.1人力资源管理和开发的设计原则7
3.1.1善于发现人才8
3.1.2拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强8
3.1.3要用人所能，不能求全责备9
3.1.4 用人要信9
3.1.5 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟10
3.1.6努力实现人力资源管理手段的现代化10
3.2人力资源管理和开发的设计具体方案10
3.2.1加强人力资源战略管理11
3.2.2运用新的绩效管理体系，使绩效真正成为激励手段11
3.2.3 用机制来激励员工进行自主开发11
3.2.4 改革和优化薪酬福利制度11
3.2.5 人力资源管理信息化11
4 针对兴业银行实施人力资源管理和开发的有效途径12
4.1入行前加设门槛儿——招聘时加试从业心理测试12
4.2进一步完善激励机制，实现绩效经营目标。12
4.3倡导人力资源“科学管理”及“生态开发”模式13
4.3.1倡导人力资源“科学管理”模式13
4.3.2倡导人力资源的“生态开发”模式14
5结束语15
摘 要
人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。企业想要在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源管理和开发的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才管理”、“人才开发”“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学指定规划，明确领导责任，加强队伍的管理和建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极重要和十分关键因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就是必须加强和搞好人力资源的管理和开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。
关键词：人力资源 机制 竞争 人力资源的管理和开发
