目 录
内容摘要………………………………………………………………1
造成民营企业优秀员工流失的影响因素…………………2
（1）对企业的薪资待遇不满意………………………………3
（2）个人发展与企业发展规划存在矛盾……………………4
（3）不够重视员工的心理和精神上的需求…………………5
（4）用人机制不够健全，领导者主观意识较强……………6
三、民营企业优秀员工流失对企业造成重大影响…………7
（1）优秀员工流失，造成管理混乱…………………………8
（2）优秀员工的流失会导致企业成本的增加………………9
（3）较高的员工流失率也会给企业带来一定的负面影响…10
四、民营企业防范员工流失的管理策略……………………11
（1）建立动态的绩效评估体系,提供有竞争力的薪酬制度…12
（2）培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围……………13
（3）以情留人，通过归属感留住优秀员工……………………14
（4）事业留人，让员工成为企业的主人翁……………………15
（5）以制度留人，建立公平公正的激励机制和约束机制………16
（6）用好企业股权，让优秀员工成为真正意义上的主人………17
（7）提供更多升迁和培训的机会,创造员工成长空间……………18
（8）注重细节，从小事上留住优秀员工…………………………19
小结…………………………………………………………20
论文答辩提问………………………………………………21
内 容 摘 要
企业生存和持续竞争的源泉在于核心能力，核心能力在不同的行业有不同的具体表现，但有一点是相同的，即归根结底均由人来创造。企业间的竞争实际上就是人才的竞争，人才是企业间竞争最关键的因素之一。所谓人才，落实到企业其实就是指企业中的优秀员工，何为优秀员工，就是指在企业工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为企业努力工作，奋力拼搏，是企业建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表，更准确地说就是企业的核心员工。优秀员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。要培育和增长核心能力，就应该重视对优秀员工的人力资源管理。对于一个谋求竞争发展、持续发展的企业来讲，如何留住优秀员工，是一个企业管理者必须认真思考的十分重要的管理课题。
