D公司薪酬管理的问题及其改进策略

内容摘要I

AbstractII

一、引言1

二、薪酬管理的基本理论1

（一）激励1

（二）薪酬及薪酬管理的主要含义1

1.薪酬的含义2

2.薪酬管理的主要内容2

三、D公司薪酬管理现状和问题分析3

（一）D公司概况3

（二）D公司薪酬管理现状3

1.薪酬缺少激励性，缺少与绩效结合的挂钩，结构不合理4

2.工资待遇的构成不全面，缺少弹性和完整性4

3.工资待遇缺失结果和程序上的公正性4

（三） 以上问题的原因分析5

1.历史变革下的家族式企业缺乏现代化管理体制5

2.领导者观念落后6

3.现代工资待遇管理的观念、方法与技术引入不足6

四、改进D公司薪酬管理的对策建议6

（一）遵循发展战略,匹配薪酬管理7

1.工资待遇分配要强化企业的核心价值观7

2.工资待遇分配要有利于培养和强化企业的核心能力7

3.在人力资本运营战略中引入薪酬管理7

4.导入动态的战略导向原则7

（二）对职员的忠诚予以重视，面向职员忠诚展开“高弹性忠诚付酬”8

1.忠诚薪酬支付形式8

2.忠诚薪酬支付方式9

（三）实现薪酬制度上重视公平导向9

参考文献11

内容摘要

目前，发达国家在中小企业薪酬管理的思想和近况方面要远远领先于我国的中小企业，这大大阻碍了我国企业的长期规划和正常运转，从而过多人才流失和紧缺在企业内时有发生。所以，在薪酬管理方面对我国的企业进行系统的分析问题和理论探讨，对企业的长远发展而言是迫在眉睫的任务。本文首先系统阐述了薪酬管理的内容、相关含义以及有关激励理论的相关概念，而后梳理了企业薪酬管理系统的问卷调查成果，并对公司在薪酬管理方面产生的一些问题及形成因素进行了分析总结；论文在最后阐述了相关的解决对策和建议。

关键词：薪酬管理； 解决建议；中小企业；理论