员工培训与开发的理论实践和创新研究

1 企业员工培训与开发的概述7

1.1 什么是企业员工培训7

1.2 什么是企业员工开发7

1.3 企业员工培训与开发的关系7

1.3.1 企业员工培训与开发有所区别7

1.3.2 企业员工培训与开发相互作用8

2 中小民营企业员工培训的现状8

2.1 中小民营企业员工培训操作水平参差不齐8

2.1.1 企业重视，操作优秀8

2.1.2 企业重视，操作一般8

2.1.3 企业不重视，操作一般8

2.1.4 企业不重视，操作不佳9

2.2 中小民营企业员工培训的苦楚9

2.3 企业员工培训认知上的常见误区9

2.3.1 买马不驯马，驯马太贵9

2.3.2 已经很优秀，不需再费事9

2.3.3 人才培训后走了10

2.3.4 培训是培训部门的事10

3 企业员工培训应遵循的几个原则10

3.1 科学客观的需求分析10

3.2 自上而下的培训责任11

3.3 以终为始的工作要求11

3.4 实事求是的效果评估11

4 企业员工培训的创新理论与方法11

4.1 员工培训的五个层面11

4.1.1 第一个层面：知12

4.1.2 第二个层面：懂12

4.1.3 第三个层面：会12

4.1.4 第四个层面：用12

4.1.5 第五个层面：教12

4.1.6 魏氏培训塔13

4.2 企业员工培训的五大系统13

4.2.1 需求系统13

4.2.2 课程系统14

4.2.3 执行系统14

4.2.4 转化系统14

4.2.5 保障系统14

4.3 师徒责任制14

4.3.1 部门主管就应该是师傅15

4.3.2 老员工就应该是师傅15

4.3.3 优秀员工就应该是师傅15

4.4 岗位资格制15

4.4.1 企业资格鉴定16

4.4.2 企业技术评级16

内 容 摘 要

员工开发一靠物质，二靠精神，其中让员工成长与成功是一种精神开发的渠道，所以做好员工培训，技能提升员工工作能力，也是员工开发的一种优选方法。论文将结合本人的学习心得与九年多的团队管理与员工培训的工作经验，立足聚成股份公司及其客户企业，研究中小民营企业员工培训与开发的工作思路与方法，以理论指导实践，实践检验理论，研究创新性的、直接的、有效的方法论，以此提高今后员工培训与开发工作的水平与绩效。提纲如下：

一、企业员工培训与开发的概述

二、中小民营企业员工培训的现状

三、企业员工培训应遵循的几个原则

四、企业员工培训的创新理论与方法

关键词：员工 培训 开发 有效