目 录
内 容 摘 要……………………………………………………………………………….. .....2
浅析石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘中出现的问题…………………………......3
1 招聘理论的相关概述3
1.1 招聘的概念3
1.2 招聘工作的意义3
1.3 影响招聘活动的因素4
2 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘现状分析4
2.1 石家庄大麦财务咨询有限公司简介4
2.2 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘流程及现状6
2.2.1 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘流程…..6
2.2.2 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘现状7
3 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘中存在的问题及原因分析8
3.1 缺乏系统的员工招聘计划9
3.2 招聘渠道单一化9
3.3 招聘人员培训不足10
3.4 缺乏招聘效果评估11
3.5员工招聘信息不真实11
4 石家庄大麦财务咨询有限公司员工招聘问题的建议12
4.1 制定员工招聘计划,完善招聘流程12
4.2 拓宽招聘渠道，提高招聘效果13
4.3 招聘者严格培训,熟练招聘流程14
4.4 用评估方法对招聘工作进行评估14
4.5 坚持诚信为本，改善招聘政策15
结论15
参 考 文 献16
内 容 摘 要
21世纪是一个信息技术快速发展和人才竞争日趋激烈的时代，也是企业管理进入高效信息化的时代，能否吸引并选拔优秀的人才已成为企业快速发展的关键。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。本文通过对石家庄大麦财务咨询有限公司小型和大型招聘会的数据收集，运用录用人员评估指标体系和人力资源管理基本理论，从科学的角度对石家庄大麦财务咨询有限公司的招聘流程、招聘渠道、招聘效果进行分析，找出其存在问题，并提出相应的解决对策，公司应积极制定严格的人员招聘制度，进行人力资源规划，合理规范企业用人方式，对招聘者严格培训，熟练企业文化、岗位职责等，使公司能更有效的招聘，注入新的活力，推动公司发展。
关键词 人力资源管理 招聘渠道 招聘效果 效果评估
