中小企业新员工培训问题与对策分析

一、绪论

（一）、问题的提出

（二）、研究意义

（三）、研究方法

（四）、研究目标与内容

（1）研究目标

（2）研究内容

二、 文献综述

三、 中小企业新员工培训现状

四、 企业员工培训中存在的问题

（一）、对培训认识不足

（二）、不注重团队精神的培养

（三）、培训的均衡性和全员性不足

（四）、轻视培训评估和监督

（五）、未与企业发展目标和生产经营实际结合

（六）、重视员工知识技能培训，忽视品质培训

（七）、培训结果反馈不及时

五 、员工培训对策创新

（一）、管理者要重视开展全员培训

（二）、企业应注重团队精神培训

（三）、制定科学的培训计划

（四）、做好培训评估，提高培训质量

（五）、完善激励机制，调动员工参与培训的积极性

（六）、营造学习型的企业文化氛围

（七）、结合“企情”，采取灵活、多样、实效的方式进行培训

六、 结语

参考文献

中小企业新员工培训问题与对策分析

 摘 要

一般来说，对于新吸纳的员工都要进行专业的知识技术培训,让员工了解企业的内部，了解自己的工作环境和工作性质，使新员工彻底的融入到组织内部中去，成为团队的一员。对于新员工的培训，首先我们要让新员工了解企业的价值观和核心理念，让员工把企业当成自己的家。刚接触新坏境，员工难免会有很多不适应，这个时候就需要企业充分发挥它的人性化来帮助这些新员工熟悉适应环境组织和文化，明确自身定位，不断发挥自己的才能从而和企业一起进步。新员工未来在企业中的表现和长期发展很大因素取决于对于企业的第一印象。因此，我们不能忽略新员工培训的这个程序。把握得好，给企业带来的利益也是不可估量的。目前，很多中小企业在对待新员工的培训上面没有足够的认识，导致了人才的流失，因此，我们应该谨记教训，总结经验。首先，在培训期间，我们要让新员工了解企业的背景情况，企业的发展目标，组织结构和管理方式，通过培训使员工全面的认识企业加深自己的使命感。为营造一个积极、健康、活力的企业而努力。当然，培训也要结合企业和员工的实际出发，持之以恒，争取达到事半功倍的效果。

关键词：中小企业；培训；问题；对策 ；