浅谈中小企业中的人力资源管理与开发

目 录

内容摘要1

一、引言2

二、人力资源管理与开发的概念2

三、加强人才资源开发与管理的必要性3

（一）人才资源开发与管理的一般作用3

（二）加强人才资源开发与管理有助于提高企业的竞争力3

（三）人才资源开发与管理能够提高员工的工作绩效4

四、中小企业人力资源管理与开发现状与存在的问题4

（一）人才整体素质不高4

（二）人才管理模式落后4

（三）普遍缺乏人力资源规划5

（四）薪酬设计不合理，激励机制不健全5

五、中小企业的人力资源开发的策略6

（一）理念更新6

（二）建立灵活的、有竞争力的薪酬、福利体系6

（三）建立和完善科学的企业内部培训制度7

（四）建立和完善员工激励机制7

（五）实行专业化和制度化的管理8

（六）建立优秀的企业文化8

（七）实行愿景管理9

六、人力资源开发与管理的方法9

（一）制定人才资源规划、形成有效的人才梯队9

（二）外部招聘10

（三）完善培训制度，加强与员工的沟通10

（四）完善中小企业人力资源管理模式10

（五）把人力资源管理提到战略高度11

七、结束语11

内容摘要

近年来，中小企业作为推动社会经济发展的重要力量，其在活跃市场、技术创新、增加就业上发挥着无可替代的作用。随着知识经济的兴起，人力资源才越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足。中小企业应扬长避短，加强企业管理，创造人才发展的环境，加强人力资源开发。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，是本文的研究内容。

【关键词】中小企业；人力资源；开发；管理