民营企业人力资源管理研究——以上海贝尔有限公司为例

目 录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2理论概述1

2.1人力资源管理的概念1

2.2民营企业的概念界定2

2.3民营企业的特征2

2.3.1具有企业家创业精神2

2.3.2完全的市场导向2

2.3.3具有灵活性和竞争性2

2.3.4家族式企业、非现代化企业制度2

3.民营企业加强人力资源管理的重要性3

3.1有利于提高企业核心竞争力3

3.2有利于企业规模的发展3

3.3有利于员工长远发展3

4上海贝尔有限公司人力资源管理现状及存在的问题3

4.1 上海贝尔有限公司人力资源管理现状3

4.1.1公司员工整体素质不高3

4.1.2人才流失情况严重3

4.1.3整体管理水平相对不高4

4.2上海贝尔有限公司人力资源管理中存在的主要问题4

4.2.1缺乏整体的人力资源管理战略规划4

4.2.2企业文化与激励机制未有效连接4

4.2.3落后的人才观念与陈旧的选拔制度5

4.2.4缺乏健全的激励机制与完善的薪酬体系5

5上海贝尔有限公司人力资源管理策略建议6

5.1提升企业人力资源管理的战略地位6

5.2营造良好用人环境和公司文化7

5.3健全人力资源管理制度7

5.4完善薪酬体系实施有效激励8

6结论8

内 容 摘 要

人力资源是企业行政管理的重要组成部分，近些年备受社会各界广泛关注。优良的人力资源可以提高企业管理管理效率，提高行政执行力、推动企业平稳向上发展。本文运用文献资料法，以上海贝尔有限公司人力资源管理现状为例、分析其人力资源流失的原因、应对措施等展开深入研究。仔细分析造成上海贝尔有限公司发展中人才流失的原因，如：落后的人才选拔制度、缺乏监管激励机制、不合理的薪酬体系、忽视人力资源培训等，并提出完善薪酬体系、实施有效激励、加强上海贝尔有限公司人才职业生涯设计等有效措施，进一步提高企业行政管理水平，优化人力资源结构、推动企业走向可持续发展道路。

关键词：人力资源管理；流失；激励机制；薪酬体系