目 录
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一、 引言 .....................................................................................................4
二、 民营企业人力资源管理的相关概念 .................................................4
（一） 民营企业的概念与特点 .................................................................4
（二） 人力资源管理的定义及内容 .........................................................5
三、 民营企业加强人力资源管理的必要性 .............................................5
（一） 人力资源管理的一般作用 .............................................................5
（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ...................................6
（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 .......................6
（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 .....................................6
四 、民营企业人力资源管理案例分析 .....................................................6
（一） FCS公司创业及发展历史 ..............................................................7
（二） FCS公司人力资源管理现状 ..........................................................7
1、人力资源管理职能挂在总经理办公室 .................................................7
2、人力资源制度分散在各岗位制度中 .....................................................7
3、有较为明确的薪酬奖励体系 .................................................................7
（三）FCS公司人力资源管理问题及原因 ................................................7
1、民营企业管理者自身素质和观念问题 .................................................7
2、缺乏人力资源的战略规划 .....................................................................8
3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 .................................8
4、企业薪酬激励约束制度不到位 .............................................................8
5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制 .................................................8
6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 .....................................8
7、对职位没有进行详细的工作分析 .........................................................8
五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 .........................................9
（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 .................................9
1、制定人力资源规划 .................................................................................9
2、形成有效的人才梯队 .............................................................................9
（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 .........................................9
（三） 实施现代人力资源管理方案 .........................................................10
1、人力资源规范化管理——3P模式 ........................................................10
2、对管理人员实行年薪制 .........................................................................11
（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ...................................12
（五） 建立富有凝聚力的企业文化 .........................................................13
结 论 .........................................................................................................14
参考文献.........................................................................................................15
内 容 摘 要
本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
关键词：民营企业、人力资源管理、问题分析、对策
