中小企业人员招聘问题与对策分析

摘要 2

前言 3

第一章 招聘的理论概述3

(一)招聘的概念3

(二)招聘的意义与重要性3

1.招聘是组织补充人力资源的基本途径3

2.招聘有助于创造组织内部的竞争优势3

3．招聘有助于塑造良好的组织形象3

第二章 中小企业的招聘现状4

(一)招聘模式4

(二)面试过程4

(三)招聘的后续工作4

第三章 中小企业招聘过程中存在的问题5

(一聘工作的不重视5

(二) 招聘模式的不完善5

(三) 招聘面试过程中的诸多问题5

1.没有准确的招聘标准5

2.存在就业歧视，招聘者自身素质不高5

3.面试记录工作不完善，甚至没有记录5

(四) 面试后续工作处理混乱6

第四章 解决中小企业招聘问题的方法与对策6

 (一)树立正确的人才观念 6

1. 企业招聘时应当奉行“人岗匹配，量才而用，适用即人才”的用人观念6

2. 打破旧观念，树立“用人唯贤，能者上，平者让，庸者下”的人才观6

 (二)做好招聘的需求 6

1. 制定中长期人力资源规划6

2. 进行工作分析，制定科学、规范的岗位说明书6

3. 制定合理的招聘方案6

 (三)加强招聘面试管理 7

1. 招募阶段7

2. 筛选阶段7

3. 录用阶段7

4. 评估阶段7

5. 选用阶段7

 (四)选择恰当的人才处理方法 8

第五章 总结 8

参考文献 10

摘 要

【摘要】  目前我国中小型企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展。 

【关键词】招聘、问题、现状