我国企业绩效考核分析

一、企业绩效考核理论综述1

（一）绩效考核的含义1

（二）绩效考核的目的2

二、我国企业绩效考核现状剖析2

（一）A公司概述2

（二）A公司员工绩效考核制度现状3

1、公司绩效考核的对策与原则3

2、公司绩效考核的组织3

3、公司绩效考核的周期3

4、公司绩效考核结果的运用4

（三）A公司绩效考核存在的问题4

1、绩效考核主体有偏差4

2、部分部门考核内容不合理5

3、考核指标设置不当5

4、绩效考核缺乏沟通5

三、完善我国企业绩效考核有效建议6

（一）确定绩效考核的实施主体6

（二）明确绩效考核的内容6

（三）制订绩效考核的指标7

（四）注重绩效沟通和绩效反馈7

参考文献8

内 容 摘 要

建立一套高效率的绩效考核体系，可以为公司进行管理决策提供科学依据，有利于组织战略目标的实现，同时通过绩效改进激发员工的工作积极性，促进员工与组织的共同成长与发展。文章首先阐述了绩效考核的概念、目标、方法等基本理论知识及国内外对于绩效考核的研究现状；接着以A公司为例，对公司绩效考核的现状进行分析，并指出存在的问题；最后提出公司绩效考核的完善措施：确定绩效考核的实施主体；明确绩效考核的内容；制订绩效考核的指标；注重绩效沟通和绩效反馈。

关键词： 绩效考核；考核体系；绩效