四川新妮亚克服饰有限公司绩效考核存在的问题及对策研究

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究目的3

（三）研究思路4

二、相关理论基础4

（一）绩效管理的概念4

（二）绩效管理分类4

（三）员工绩效管理的流程5

三、四川新妮亚克服饰有限公司绩效管理的现状5

（一）公司简介5

（二）新妮亚克公司绩效考核现状6

1.部门绩效考核工作现状6

2.基层员工的绩效考核现状7

3.考核结果的应用8

四、新妮亚克公司绩效考核存在的问题9

（一）企业战略目标缺失9

（二）将绩效考核等同于绩效管理9

（三）忽视员工的发展9

（四）绩效管理过程中缺乏有效沟通9

（五）只重视直接上级的评价，忽视其它人的参与10

五、改进四川新妮亚克服饰有限公司绩效管理的对策10

（一）明确战略目标10

（二）合理的考核方式达到真正绩效管理目的11

（三）重视员工发展11

（四）加强绩效管理中的有效沟通12

（五）注重全员参与13

结论13

参 考 文 献14

【摘要】：

纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效已经成为当今时尚的话题，为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。但是，目前中小企业的绩效管理之路却走的不顺畅，存在着不少的问题。四川新妮亚克服饰有限公司是2016年投资成立的一个新型服饰企业，在企业绩效管理中存仍存在各种问题。企业从员工招聘进企业后，自签订劳动合同到平时的绩效考核基本由人力资源完成，中间存在非议，不能使员工信服。公司重“事”轻“人”的表现突出。以“事”为核心的人事管理导致很难吸引和留住人才，所以我们要完善绩效管理制度。它是企业员工培训和晋升的依据。绩效管理是企业生存与发展中一项非常重要的工作，但在具体操作中，会陷入一些误区。文章对这些问题作了一些分析，并提出一些改进方法。

【关键词】：四川新妮亚克服饰有限公司；绩效管理；问题；改进方法