我国人力资源绩效管理的优化分析

目 录

第1章 绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与结构安排1

1. 案例分析法1

2.文本结构1

第2章 文献综述1

（一）绩效管理理论基础1

1.绩效管理内涵2

2.绩效管理的重要性2

3.绩效管理方法2

4.绩效管理过程3

（二）绩效管理问题的文献综述3

（三） 绩效管理优化文献综述3

第3章 广州宁晗电子有限公司绩效管理现状分析4

（一） 广州宁晗电子有限公司概况4

1.公司简介4

2.公司组织结构4

（二）公司的绩效管理现状4

1.考评方法4

2.公司绩效考核现状5

第4章 广州宁晗电子有限公司绩效管理问题及原因分析5

（一）公司绩效管理问题5

1. 绩效浮动奖金实行效果差6

2.员工参与程度较低6

3.性能指标不明确6

4.结果评估结果不佳6

（二）公司绩效管理问题原因分析6

1.公司不重视绩效考核6

2.生产部门员工的素质较低，管理难度更大6

3.大多数部门评估是由部门的一线官员进行的6

4.制造业绩效管理不是一个很好的例子6

第5章 广州宁晗电子有限公司绩效管理优化设计6

（一）绩效管理体系优化6

（二）绩效考核激励方式优化7

表5.17

（三）绩效浮动工资7

表5.27

（四）绩效结果反馈与应用7

第6章 结论与启示8

内 容 摘 要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以广州宁晗电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业； 绩效管理； 劳动力密集型