企业成本管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。目标成本管理作为企业提高经济效益的科学有效的方法，它突破了传统成本管理以生产为中心的做法，将成本管理的视野扩展到企业生产的全生命周期上，更多地重视市场供求关系和为用户服务的因素，能有效的进行成本管理。本文通过对雅戈尔集团生产成本管理中存在问题及成因的分析，从目标成本管理的视角，对雅戈尔集团在成本管理过程中可能存在的问题进行了分析，在目标制定、全过程管理、考核激励机制及部门协作等方面提出了完善和深化的设想，证实目标成本管理确实是制造型企业进行成本管理的有效方式。

关键词：制造业成本 控制目标 成本管理

目 录

一、绪论4

（一）研究背景及意义4

（二）研究内容4

二、企业成本管理概述4

（一）成本管理的涵义4

（二）成本管理的方法5

（三）成本管理的重要性6

三、我国企业成本管理存在的问题7

（一）成本管理观念落后7

（二）成本管理内容不完整7

（三）成本信息失真7

（四）缺乏完善的成本激励约束机制8

（五）缺乏先进的技术创新8

四、成本管理案例分析8

（一）公司简介8

（二）文星成本管理存在的问题9

（三）文星成本管理对策9

五、加强我国企业成本管理的措施11

（一）转变成本控制观念11

（二）提高员工的成本意识11

（三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通11

（四）健全成本控制体系12

（五）引入先进的成本管理方法和手段12

六、结束语12