论中小企业人力资源管理现状与对策

一、引言3

二、激励机制理论基础3

（一）激励机制的内涵3

（二）激励机制对中小民营企业的作用3

1.吸引并留住优秀的人才3

2.有利于企业开发人力资源，实现人尽其才4

3.有助于调动员工的积极性4

4.有利于企业管理4

三、延吉银球公司现状概况4

（一）公司简介4

（二）公司激励机制的现状4

四、延吉银球公司员工激励存在的问题5

（一）薪酬制度存在的问题5

（二）精神激励存在的问题6

（三）机会激励存在的问题6

（四）绩效考核存在的问题7

五、延吉银球公司员工激励机制优化对策8

（一）制定完善的薪酬体系8

1.实现薪酬设计形式多样化8

2.建立完善的福利制度9

（二）重视精神激励的作用9

1.对员工进行情感投资9

2.以持股激励措施提升员工的责任感10

3.建立员工参与决策的机制10

（三）重视员工成长轨迹和生涯发展机会10

1.为员工提供培训机会10

2.建立完善的员工职业生涯规划体系11

（四）对绩效考核进行全方位调整11

六、结 论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

本文在激励机制理论基础上，以延吉银球公司为研究对象进行案例分析，在介绍该公司薪酬福利、精神激励制度、机会激励制度和绩效考核制度方面的现状后，探讨其各个方面存在的问题，提出员工激励机制优化对策：首先要制定完善的薪酬体系，包括实现薪酬设计形式多样化，建立完善的福利制度；其次要重视精神激励的作用，包括对员工进行情感投资，以持股激励措施提升员工的责任感，以及建立员工参与决策的机制；第三要重视员工成长轨迹和生涯发展机会，包括为员工提供培训机会，以及建立完善的员工职业生涯规划体系；最后，还应该对绩效考核进行全方位调整。

关键词：激励机制；中小民营企业；人力资源