民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

一. 引言1

1.1研究背景1

1.2民营企业人力资源管理的重要性1

1.2.1企业提高核心竞争力的关键1

1.2.2企业长远战略规划的保障1

二. 民营企业人力资源管理存在的问题2

2.1 缺乏科学的人力资源战略规划2

2.2 传统家族管理模式占据主导地位2

2.3 人力资源绩效考核与评估体系不健全2

2.4 用人不育人，缺乏人力培养机制3

2.5 员工激励机制不合理3

三. 民营企业人力资源管理问题的原因分析3

3.1 企业初创时的组织架构和管理方式的历史影响3

3.2 企业不重视人力资源管理，人财物投入少4

3.3 中高层管理者人力资源管理知识落后4

3.3.1缺乏科学长远的用人观念4

3.3.2没有或者拥有错误的培训观念4

3.3.3法律意识淡薄5

四. 以美国玛氏公司为例分析其人力资源管理5

4.1初创时家族式公司管理模式弊端出现5

4.2重视人力资源投入促进玛氏进一步扩张5

4.3玛氏法则成就其跨国巨头的地位6

五. 民营企业人力资源管理的解决对策6

5.1 制定科学的人力资源规划6

5.1.1民营企业应当建立一套完善且有弹性的人力资源规划6

5.1.2以优质的人力资源管理塑造良好的企业文化6

5.2 树立现代化、信息化管理理念7

5.2.1摒弃传统家庭式企业管理模式7

5.2.2创新性地用人力资源信息化系统管理人才7

5.3 既要能“招人”，也要会“用人”8

5.3.1建立一个公平完善的绩效考核体系[]8

5.3.2从对员工的招聘、培训、考核、管理等多个环节一起入手8

5.3.3尊重人才、尊重知识8

5.4 坚持与时俱进的“人才为本”理念8

5.4.1对员工人性化管理8

5.4.2民营企业的做大做强，需要良好的人才培养机制9

5.4.3用人同时保持人员的合理流动9

六. 结语9

七．参考文献10

内 容 摘 要

摘要：经济体制改革以来，因为国家政策的倾斜和社会各界的支持，我国民营企业得到快速发展，但是随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争越发激烈，使得人力资源管理问题成为现阶段我国民营企业发展的主要障碍。为了应对社会主义经济新常态下的新挑战，为了让民营企业在激烈的市场经济中占据一席之地，在新时代中国特色社会主义思想的指导下，必须提高民营企业人力资源管理能力。根据我国经济发展现状，结合时代背景，对目前民营企业中人力资源管理存在的问题进行分析，找出原因并提出对策。

关键词：民营企业；人力资源；问题及策略研究