浅析激励理论在现代企业管理中的应用

目 录

一 引言2

二 激励概述2

（一） 激励的含义与其一般原则2

1 激励的含义2

2 激励的一般原则3

（二） 管理者应如何有效激励员7

1 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配7

2 为每个员工设定具体而恰当的目标7

3 对完成了既定目标的员工进行奖励7

4 针对不同的员工进行不同的奖励8

5 奖励机制一定要公平8

6 实行柔性化管理9

7 构建优秀的企业文化9

（三） 激励理论对我国企业管理的重要性9

1 建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围10

2 以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧10

3 能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用10

4 能够造就良性的竞争环境11

5 能够吸引住人才11

6 能够加强企业思想政治工作的力度11

三 总结11

参考文献13

摘 要

在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。

关键词：人力资源管理、激励原则、激励方式、激励效果