目 录
一、人员招聘概述…………………………………………………………………… 3
（一）招聘的作用和意义………………………………………………………… 3
1．人员招聘是组织补充人力资源的基本途径 ……………………………3
2. 有助于创造组织的竞争优势 ……………………………………………3
3.人员招聘有助于组织形象的传播…………………………………………4
4.人员招聘有助于企业文化的建设…………………………………………4
（二）招聘的理论基础……………………………………………………………4 1.员工匹配理论………………………………………………………………4 2.人格类型理论………………………………………………………………4 3.员工测评理论………………………………………………………………4
（三）招聘的工作流程……………………………………………………………5 1.招聘宣传……………………………………………………………………5
2.应聘者的甄选………………………………………………………………5
3.录用阶段……………………………………………………………………5 4.招聘评估……………………………………………………………………5
二、目前企业招聘中主要存在的问题………………………………………………5
（一）招聘缺乏长远规划…………………………………………………………6
（二）招聘理念存在误区…………………………………………………………6
（三）招聘过程有待规范…………………………………………………………7
（四）内部招聘较为忽视…………………………………………………………7
（五）录用评估反馈存在缺陷……………………………………………………8
三、解决企业招聘问题的对策与措施………………………………………………8
（一）科学制定企业人力资源规划………………………………………………8
（二）树立正确的人力资源观……………………………………………………9
（三）组织规范有效的招聘活动，建立必要人才储备信息 ………………9
（四）谨慎选择适当可行的招聘渠道 …………………………………………9
（五）做好招聘的评估工作 ……………………………………………………10
结 论…………………………………………………………………………………11
致 谢…………………………………………………………………………………12
参考文献 ……………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
市场的竞争归根结底是人才的竞争，招聘是企业获得优秀适用人才的重要途径，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力，增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来，随着我国市场经济的发展和人才竞争的日益激烈，国内很多企业招聘工作不能与时俱进，在招聘中的问题逐渐显现，制约企业的可持续发展。本文试就目前企业招聘存在的招聘缺乏长远规划, 招聘理念存在误区, 招聘过程规范, 内部招聘较为忽视, 录用评估反馈存在缺陷等几个常见的问题展开论述并提供相应的解决对策，建议企业招聘过程中科学制定企业人力资源规划，树立正确的人力资源观，组织规范有效的招聘活动，谨慎选择适合自身可行的招聘渠道，建立必要的人才储备信息，做好招聘的评估反馈工作，以提高招聘的效率并提升企业竞争力，更好地为企业服务。希望能给企业招聘带来可借鉴之处。
